水果爭霸戰

水果爭霸戰

截至2022年7月20日為止
綠色飲料店，掉至171間，全盛時期聽說是2013-2014，大約有300間（在2019年9月尚看到201間），不到3年又關30間，平均一個月關一間。

紅色飲料店，開至330間，2017年號稱100間，短短的5年多了230間，平均每個月開3-4間。

最早是在2014年竹山聽到朋友在綠色飲料店切芒果切到手軟（代表很紅）

時代雖然不同，但歷史會重演！
紅色老闆，可能不是位列四世三公，而且是2008年開設第一家店。晚了綠色店7年。
綠色老闆，位列四世三公（從小家中有做生意），可能尚不到袁紹等級，但應有袁術格局（無法容人、急稱王），在2001年開始第一間店。

《後漢書·袁術傳》說袁術：「少以俠氣聞，數與諸公子飛鷹走狗，後頗折節。舉孝廉，累遷至河南尹、虎賁中郎將。」何進被殺後，袁術率虎賁圍南宮，焚燒嘉德殿青鎖門，欲逼迫宦官段珪出宮。董卓入洛陽後，卓欲廢天子，表袁術為後將軍，袁術懼禍逃往南陽，遂有南陽之眾。孫堅殺南陽太守張咨，引兵從術。於是劉表薦袁術為南陽太守。南陽戶口尚數十百萬，但是他不修法度，以抄掠為資，奢姿無厭，百姓患之。
袁術任長水校尉，喜好奢華，車馬華貴，行為放肆，常盛氣凌人，被人稱為「路中悍鬼袁長水」。
引用資料：維基百科-袁術

跡象
1.斥資開2-3億台幣的總部-關鍵成本問題
2.菁英離開
3.賣店
4.便宜賣店（賣店與便宜賣店的概念不一樣，便宜賣店代表急迫性很高，而且第二步必然是想要儘快回本=類似龐式騙局，入局即割韭菜）
5.配送原本是一週三配，變成一週二配；水果可以這樣做嗎？當然不行！後來被客訴後改回來。因為不「配」送就等於欺「騙」新鮮的概念。
6.水果品質變差（外觀先不管，水果液體含量就差很多-羊毛出在羊身上）
7.減少福利（取消尾牙、員工每天50元的便當錢補助）
8.開會冗長，沒有給予薪酬。
9.新時代的杯型已經進行2-3年，固執不跟進，紅色店早早就跟進「芝芝系列」和「新款杯型」，但企業主開啟樹懶模式-不管時代，只蓋總部先稱王。
…其餘還有很多細節，不宜談太多。
不過把上述9點做個分析、串連，你就知道原因了！

我當時預測
1.綠色店不用二、三年，就會掉到谷底
2.紅色店不用二、三年，就會成為台灣霸主
3.因為綠色店的企業主作風如此，必是「斷尾求生、吸血而存」，而非「捨身餵虎」。每個月的會議情況記錄顯示，明面買媒體做樣子，其實早就對品牌沒心思。推測沒錯的話，在籌劃新的品牌了。你們都是他新品牌的「血肉、原料、資糧」，辛苦了！
白話說，你們現在就是被當「盤子」了。
以為便宜買了黃金，殊不知自己買到水餃股。（見「龐式騙局」的變化型）

哈佛校長告訴新生：教育的目標是確保學生能辨別有人在胡說八道！
所以一定要讓自己多看多聽多想！

果真第三年，2022年的現在，預測真不是用命理，而是用「商業邏輯」！
不過我看了當時買店的業主命盤，他真的是衰小遇到這樣的奴僕宮（官之父）

我給當時這位業主共下了上、中、下三策：
上策：自立為王，用三個月時間研發飲品與設計，仿蘇秦合緃但愈早愈好，時機不等人。預估初期至少可以聯盟5-10間，若成效好的話，可吃下50-100間怨聲載道的加盟主。（紂王無道，應做武王，適時以反攻，加以討伐。）
中策：直接棄暗投明加盟紅白飲料水果店（這叫帶兵投降，愈早的降將職位愈高）
下策：將店賣掉，都不要做了，趕緊轉行。（但愈早愈好，切勿像股市投資一樣貪求高點）

結果，三策都不選，選擇等待。（此乃再高明的策略都幫不了無運的人，好的機會就是會不停的錯過。）
又拖了一年，一直在等店可以都好價錢，但都賣不出去，結果人事成本更高，一拖變損失更多！又錯失開店時機！（與股票投資心態完全一樣）
拖了太久沒開，疫情來了又堅持要開新的品牌。要嘛在疫情前打好底，不要在疫情來時才開，沒有實體的知名度，只能靠網路或是外送，但網路又不是最擅長的。策略通通錯誤。
我們當作這是一場歷練，幸好，這都是在年輕的時候發生，不然晚年再發生時，當作經驗也妄然。（七殺坐命的命運）

綠色飲料店的問題：
1.過於利用心術
　每月會至少有一天，晚間22：00到22：30之間，利用台灣員工的奴性，叫來開會（全店同仁，含休假者），沒有加班費，違反勞基法。這樣的制度長達十多年！此為無道。要知道你累積了多少的同仁的怨對，企業未來就會有多難的坎。
以為的省，不過是為未來增加無止盡的坎！
註：員工為什麼敢怒不敢言或是舉報？除了台灣人的奴性之外（不像歐美社會），還有就是舉報會對業主或店長做連坐處份。基於人情壓力，所以業主或店長還要自己掏腰包安撫員工。

2.不聽建言，菁英出走
　當時全盛時期的輔佐主管以及諸葛亮的總經理人物皆離開（於2018年離開最多的人），各自的發展真的都很好。在衰敗前給予許多良心有效的建議，但一律不采納！當時的菁英皆出走了！
人材是企業最大的資產。人才的的出走代表了國家或企業的滅亡及衰退。
留下來的皆為老弱殘兵，不外乎是：
a.無識：對世事不了解，只會靠勞力不會靠頭腦做事者。
b.無能：能力不足，過一天算一天。
c.無瞻：瞻子太小，明明會了很多，但不敢改變。或是害怕轉換的成本，殊不知無瞻會失去更多！造成更多的成本！
d.無識：看不到未來，也不去想未來，甚至還覺得我選的品牌是最好的。是的，網站寫的是第一品牌的字樣，但不會數店家數目，不去台灣各處走走，時局已經變了，還看不清楚，此乃無識。（因為紅色人家的店數近兩倍超過你都沒說自己是第一品牌）
e.無怨：主要是有些加盟主雖然知道這企業已經不行了，但覺得尚有殘值可用，先維持著吧。
f.無悔：主要是有些加盟主雖然知道這企業已經不行了，但覺得尚有殘值可用，先維持著吧。

3.好大喜功
　效仿商紂晚期、隋朝煬帝作法，在企業衰敗時以為建立2-3億的總部做形象可以挽救。費用當然是轉嫁到加盟主身上，加盟主成替罪羊。此乃賽局，看不懂的就成囚犯！只能跟著老闆唱海底撈。
註：我當時叫這個作法叫為「水果撈」或「海底撈」；請業主動腦、動手算一下自己的水果成本就知道，不然動眼看一下你進貨的水果品質和以前有什麼差異？
看似高明的賣店手法，殊不知只是飲鴆止渴。

4.不斷的媒體操作，換湯不換藥
　一直是買媒體，都一律說自己好，有效的第三方都沒有寫，一律用買媒體的方式覆蓋負面消息！

註-轉嫁：將所應承受的負擔、罪名或稅金等加諸在別人身上。例有些不肖商人將營業稅轉嫁到消費者身上，加重了消費大眾的負擔。

看完上述的故事，
是會不會覺得像一般普遍的現象？
被家暴的婦女離不開，說因為有了小孩
被公司困住的先生走不出去，說是因為有了家庭
被店困住而綁約，說是因為已經付了加盟金
被xxx困住的xxx，因為有了xxx，所以xxx
（用一張紙，練習給自己造句、給自己找理由，寫到直到你可以辨別這是一場遊戲一場夢為止！）

誰選的？其實都是自己
企業恆久遠，歷史會重演！
企業恒久遠，循環千萬年！
只是在當局，不知自己迷！

怎麼辦？
找到那個可以幫你的人！

那是誰？
就是你自己！

路是人走的，無法「走」的人，是沒有「路」的，也不用論路對不對了。
因為路是長在腿上的！
路，無法給沒有腿的人走！
如果換作是你（妳），你會怎麼辦？

註：在此「腿」是比喻詞，代表勇氣與膽識，而非談身體健不健全者，請別誤解！而此處的「走」，是指「離開」的選擇與勇氣！